項目概況：總結評估新首鋼地區在區域開(kāi)發(fā)建設、生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)升級、高端要素聚集等方面的任務(wù)完成情況，指出指標設定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在的問(wèn)題，根據當前面臨的機遇和挑戰，提出對策舉措及“十五五”規劃編制的建議。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：石景山區西部建設辦公室    項目類(lèi)別：區域發(fā)展規劃...

   項目概況：開(kāi)展“十四五”援藏項目中期調整和規劃優(yōu)化工作，總結年度任務(wù)完成情況，評估規劃實(shí)施成效，根據新形勢新要求，研究提出項目?jì)?yōu)化調整的原則，經(jīng)過(guò)實(shí)地調研和充分論證，編制完成中期評估報告和優(yōu)化稿，推動(dòng)規劃落地實(shí)施。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：北京市援藏拉薩指揮部    項目類(lèi)別：區域發(fā)展規劃...

   項目概況：調研北京市平谷、密云、延慶、昌平、順義、房山等區縣的通航航空相關(guān)機場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)園，研究分析通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎、有利形勢，結合京津冀區域一體化發(fā)展需求，提出北京市通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、重點(diǎn)環(huán)節、戰略舉措等。    項目時(shí)間：2012年    項目委托方：北京市發(fā)展和改革委員會(huì )    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃...

   項目概況：調研北京市信息、生物、新能源、新材料、航空航天、先進(jìn)制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè)及“高精尖”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎、有利形勢，結合京津冀區域一體化發(fā)展需求，提出北京市“高精尖”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域、發(fā)展思路、任務(wù)舉措等。    項目時(shí)間：2015年    項目委托方：北京市發(fā)展和改革委員會(huì )    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃...

   項目概況：調研首都國際機場(chǎng)周邊區域航空服務(wù)、報稅服務(wù)、現代物流、商務(wù)會(huì )展等臨空經(jīng)濟發(fā)展布局情況，提出順義區臨空經(jīng)濟發(fā)展方向、思路目標、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)任務(wù)、要素保障等。    項目時(shí)間：2014年    項目委托方：北京市順義區    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃

   項目概況：研究新冠爆發(fā)以來(lái)國內外航空貨運行業(yè)發(fā)展情況，面臨形勢，分析順義區航空貨運發(fā)展基礎與條件，提出發(fā)展思路、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與工作建議，提升北京“雙樞紐”競爭力，引領(lǐng)建設京津冀世界級機場(chǎng)群，支撐以首都為核心的世界級城市群建設。    項目時(shí)間：2021年    項目委托方：北京市順義區    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃...

   項目概況：研究房山區新型儲能與氫能、先進(jìn)基礎與關(guān)鍵戰略材料、智慧醫工服務(wù)、智能制造與網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)四大產(chǎn)業(yè)集群的現狀基礎、發(fā)展條件，研究提出聚力發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)集群，加快構建具有房山特色的新質(zhì)生產(chǎn)力體系的思路與路徑。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：北京市房山區    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃...

   項目概況：根據市區相關(guān)工作要求，密切結合康莊鎮實(shí)際需求和資源基礎，圍繞“園藝風(fēng)情小鎮 科技創(chuàng )新家園”功能，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉村建設、基礎設施、社會(huì )民生、住房建設、生態(tài)環(huán)境等方面，深入開(kāi)展項目謀劃，促進(jìn)鎮域全面發(fā)展。    項目時(shí)間：2023年    項目委托方：北京市延慶區康莊鎮人民政府    項目類(lèi)別：產(chǎn)業(yè)規劃...

   項目概況：深入落實(shí)國資國企改革要求，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦主責主業(yè)，聚力改革創(chuàng )新，重塑戰略業(yè)務(wù)體系，大力發(fā)展以社區服務(wù)綜合體為承載的戰略核心產(chǎn)業(yè)、以精品商街為特色的戰略?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè)、以未來(lái)商業(yè)主題樓宇為拓展的戰略孵化產(chǎn)業(yè)、以多元商貿及價(jià)值投資為補充的戰略延伸產(chǎn)業(yè)，形成戰略業(yè)務(wù)的“四輪驅動(dòng)”發(fā)展格局；以轉變經(jīng)營(yíng)理念、轉變商業(yè)模式、轉變運營(yíng)機制“三個(gè)轉變”為主線(xiàn)，以建立戰略發(fā)展業(yè)務(wù)體系、建立高效運營(yíng)服務(wù)體系、建立現代企業(yè)制度“三個(gè)建立”為核心，以提升空間品質(zhì)、提升資本效率、提升專(zhuān)業(yè)能力“三個(gè)提升”為重點(diǎn)，全力打造商業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)服務(wù)平臺，科學(xué)建構高效能的運管體系，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。    項目時(shí)間：2022年    項目委托方：北京宏潤商業(yè)管理有限公司    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...

   項目概況：為新疆油田搭建后勤服務(wù)集中管理體系，明確各業(yè)務(wù)的管控模式、權責劃分、服務(wù)標準、成本基線(xiàn)、績(jì)效考核方案；完成中心頂層設計，研究構建了“三臺”管理模式，明確部門(mén)職責定位和績(jì)效考核機制；完善了行政事務(wù)中心資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)控體系。    項目時(shí)間：2019-2021年    項目委托方：新疆石油管理局有限公司行政事務(wù)中心    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...

   項目概況：梳理分析中石油下屬油氣田建設、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現狀，總結出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問(wèn)題，對后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究，提出中石油現代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式建議，推動(dòng)中石油集團公司以主營(yíng)業(yè)務(wù)“歸核化”為主的國企改革三年行動(dòng)，指導各生產(chǎn)企業(yè)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展。    項目時(shí)間：2021年    項目委托方：中國石油天然氣集團有限公司    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...

   項目概況：為了提高新疆油田行政事務(wù)中心干部和業(yè)務(wù)骨干的管理水平，提升管理效率。投資北京研究院提供自我管理和企業(yè)管理2類(lèi)共15門(mén)管理提升專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)員規模250人左右。管理培訓遵循理論與案例相結合，課程內容與高質(zhì)量發(fā)展相結合，講授與答疑相結合，課程排序與改革進(jìn)度相結合，采取現場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、案例分析、作業(yè)輔導等多種形式，課堂氛圍生動(dòng)輕松，并有充分的演練時(shí)間，便于學(xué)員理解消化知識，提高工作中的管理能力與工作效率。    項目時(shí)間：2019-2021年    項目委托方：新疆油田行政事務(wù)中心    項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)...